Osons bâtir l’université de demain

Objectifs du plan

Le plan stratégique permettra d’améliorer le fonctionnement organisationnel afin de bonifier la culture d’entreprise, de recherche ainsi que l’expérience étudiante et confirmer la place de choix de l’Université Saint-Paul comme endroit où étudier et travailler.

Il offre un cadre dans lequel tous les services et toutes les écoles et facultés de l’université pourront s’inscrire et proposer des initiatives propres. Ceci est un plan qui ouvre les possibles.

Processus

Dans le cadre de l’élaboration de son nouveau Plan stratégique 2025-2030, l’Université Saint-Paul a organisé une série de tables de concertation réunissant 117 participantes et participants issus de l’ensemble de la communauté universitaire et de ses partenaires. Ce groupe représentatif incluait des membres du personnel administratif, des étudiantes et étudiants de tous les cycles, des professeures et professeurs à temps plein et à temps partiel, ainsi que des partenaires externes du milieu éducatif et d’autres secteurs, sans oublier la participation de représentantes et représentants autochtones.

Les échanges se sont articulés autour de six thématiques centrales :

• La mission et l’identité
• L’enseignement et le développement
• L’expérience et le bien-être de la communauté universitaire
• Le profil et la notoriété
• L’engagement social et les liens avec la communauté
• Les pistes d’amélioration et d’opportunités

Les différents services, écoles et facultés s’activent à identifier des actions porteuses, à en définir les indicateurs de succès, puis à les évaluer et les ajuster dans une logique de mise en Å“uvre continue du plan stratégique.

Oser quoi, exactement, et comment?

01 — L’engagement et la bienveillance

Une université à taille humaine, s’intéressant à toutes les personnes dans la société, doit veiller à ses étudiants, à son personnel et à sa communauté élargie. Nous sommes tous responsables de la réputation, du rayonnement et de la réussite de l’Université.

Priorité : Favoriser un environnement de confiance qui fait la promotion du bien-être et du développement personnel et professionnel.

02 — L’agilité et la croissance

En période de restrictions budgétaires et de fragilisation du milieu de l’éducation postsecondaire, nous sommes appelés à actualiser notre offre d’enseignement tout en répondant aux besoins émergents.

Priorité : Accueillir le changement tout en assurant la continuité.

03 — Viser notre plein potentiel

Atteindre notre plein potentiel et se doter d’outils pour mesurer notre progrès.

Priorité : Prendre notre place en tant qu’Université de marque où nous pouvons nous accomplir.

Osons explorer pleinement le potentiel de l’USP.